شرکت های SME و توانایی های حرفه ای سرمایه های انسانی
وقتی صحبت از نیروهای انسانی در شرکت های کوچک و متوسط (SME) می شود، جمله معروف لیدی لیانا مورمونت بانوی جزیره خرس در سریال معروف Game of thrones تداعی می شود، هنگامی که جان اسنو و سانسا به همراه مشاورشان برای درخواست کمک پیش او رفتند و او وعده فقط 62 مرد جنگجو را برای جنگی بزرگ و پرخطر به آنها داد و گفت:
” ما خاندان بزرگی نیستیم ولی سرفرازیم، هر یک مرد جنگجو جزیره خرس معادل ده نفر است.” بله در بسیاری از موارد درست است، هر یک نیروهای انسانی در SME ها می تواند معادل چندین نیروی انسانی کارایی و بهره وری داشته باشد.
سرمایه های انسانی در شرکت های کوچک و متوسط که بخش عمده کسب و کارها را در جهان تشکیل می دهند، عمدتا نیروهای متخصص تری هستند که هم افزایی آنها در کارهای گروهی بیشتر است. مهم تر اینکه در رویارویی با چالش ها و تغییرات، بسیار حرفه یی تر برخورد می کنند. در این نوع شرکت ها به دلیل نوآوری، انعطاف پذیری، برقراری روابط ساده تر بین مدیران و سرمایه های انسانی و درگیر بودن نیروهای کاری در بیش از یک مسوولیت، کارایی
و کارآمدی نیروهای انسانی بالاتر می باشد.
در نتیجه عمدتا منجر به پرورش نیروهای کارآفرین و مدیرانی موفق می شود که پس از مدتی توانایی مدیریت مجموعه های بسیار بزرگ را نیز کسب می کنند. به طوری که بسیاری از مدیران شرکت های مولتی ملیتی و بزرگ به ویژه در کشورهای توسعه یافته کار و فعالیت خود را از شرکت های کوچک و خرد شروع کرده و مراتب رشد را در این نوع شرکت ها طی کرده اند.
از اینرو شرکت های SME که به توانایی های خود باور داشته، اطلاعات خود را به روزنگه می دارند و در شبکه سازی ارتباطات و مدیریت ذینفعان، تخصصی عمل می کنند، می توانند با تکیه بر سرمایه های انسانی خویش بقا، توسعه و بین المللی شدن کسب و کار خود را تضمین کنند. در حقیقت شرکت ها SME موفق استراتژی خود را بر این اساس چیده اند که بزرگ فکر کنند، اما کوچک، پیوسته و متمرکز عمل کنند.